中國酒業協會數據顯示,2018年全國規上黃酒企業115家(其中虧損企業8家),完成銷售收入167.45億元,與上年同比增長5.42%,實現利潤17.24億元,同比下降7.20%。在2月12日黃酒集團新春幹部大會上,黃酒集團董事長錢肖華透露,2018年黃酒集團業績再創新高,實現營收28.53億元,同比增長5.31%,完成年度考核目標。(更多黃酒資訊請關注趕酒會保健酒招商網)

除了亮眼的經營數據,在營銷打法上,以古越龍山正呈現出全新的發展態勢。

2018年,黃酒集團承辦了第24屆黃酒節暨首屆中國黃酒產業博覽會,冠名2018女排“世俱杯”,積極參與“2018越馬”與紹興發展大會等,雙品牌聯手,參與西泠秋拍,並在世界互聯網大會上也秀出了古越龍山亮麗身影。在推動黃酒價值回歸方麵,體現了的擔當。

與此同時,“古越龍山”品牌也因品類擔當,體育營銷,文化重構,進一步助推品牌升級,再度榮膺中國黃酒行業標誌性品牌、亞洲500強和中國品牌500強。

在錢肖華看來,雖然“2018年,著實不易”,“但成績有目共睹”。而對於2019年,錢肖華則表示,“打造世界名酒產區、中國黃酒之都,實現三年翻番”目標已明確,全力奮戰的號角也已吹響。據錢肖華透露,黃酒集團2019年重點工作清單已明確,包括營收、利潤考核目標、黃酒產業園區、黃酒小鎮建設,機製體製的創新、國家黃酒工程技術研究中心的複評等。

“2019年目標任務已明確,接下來就是如何抓落實。”對此,錢肖華提出要切實抓好營銷工程、人才工程、信息工程等三大工程建設;高標準推進黃酒產業園區和黃酒小鎮建設等要求。

其中,錢肖華強調,對於營銷工程,要做好“二化二好二聯”。

所謂“二化”,即強化激勵、優化結構,包括品牌結構、產品結構、營銷隊伍結構。所謂“二好”,即做好宣傳、借好平台。在全媒體時代,創新傳播方式,圍繞品牌定位,以消費者為中心,把每個品牌的故事都講透講明白,讓新時代的黃酒故事隨“指尖”傳播。所謂“二聯”,即線上線下聯動,原酒公司與銷售公司聯動,進一步拓寬銷售渠道。

以此為基礎,錢肖華認為,2019年迎來新中國成立70周年,黃酒集團也將步入新的發展階段。因此,在公司實現大發展的開局之年,開好局、起好步,至關重要。

值得注意的是,在“做好宣傳、借好平台”之中,錢肖華特別強調:類似上海舉行的紹興黃酒文化推介活動、品鑒活動2019年將在國內重點城市進行推廣;新品·國釀1959計劃聯手釣魚台國賓館展開互動;為擴大國際影響力,黃酒集團文化推介活動還將走進港台、日本、韓國等國家和地區。

如果說堅守傳統、傳承經典是古越龍山的“A計劃”,那麽積極走出去推廣互動則為“B計劃”。

“結合2019年國際國內、省內市內重大節會活動、大事件做好宣傳推廣和傳播。第25屆紹興黃酒節和2019女排“世俱杯”還要繼續做好,早謀劃,早主動,實現效益zui大化”, 錢肖華表示。

可以看出,在白酒企業前赴後繼的“走出去”大潮下,黃酒企業也正在覺醒。

2018年11月,在首屆黃酒產業博覽會上,中國zui古老的酒種黃酒,di一次與慕尼黑啤酒、波爾多葡萄酒聚首。作為世界三大發酵酒葡萄酒、啤酒、黃酒發源地的代表,三地的產業代表就品質保障、文化創新、化推廣等問題進行了廣泛而深刻的探討,並在市場開發等方麵達成了一係列共識。

如果說首屆黃酒產業博覽會隻是一個開始,那麽黃酒集團的2019規劃無疑在布一個更大的局,目的就是“乘勝追擊”。

早在一年前,便有行業人士認為,在消費升級下,黃酒行業將迎來第二個春天。但新機遇,也預示著新挑戰,黃酒集團的“漂亮開局”將實現多大的成績,年底見。